在财务共享闭门沙龙上，聊到一个有意思的话题，说，我们共享做了5-6年，为了创造更多价值，正在论证如何下探到业务财务，如何为业务财务赋能，如何支持业务财务的发展。

当然，这个讨论首当其冲的话题是：业务财务不接受共享财务的赋能和支持，然后才讨论了如何支持。

01 是赋能还是支持

1、讨论中，一部分企业体感是，业务财务不需要共享财务赋能，不需要共享财务支持。甚至听说有些企业是相互看不上，业务财务觉得共享财务不懂业务，共享财务觉得业务财务不专业。

2、我理解，可能是赋能这个词出发点的问题。我怕理解偏差，特意查了下赋能这个词如何解释，摘了三条放这里。

（1）赋能，最初源于管理学中“empower”，翻译过来的，和授权联系在一起使用。 所谓授权赋能，就是主张给予组织其他成员更多的额外权力；

（2）阿里巴巴总参谋长曾鸣把“赋能”这个词在国内带“火”。曾鸣并不是简单地把赋能理解成为了给别人能量，而是强调的是使人更能够做事。曾鸣更多地使用的是“enable”，这个词的含义是“使能够”，用这个词取代了“empower”（授权并且使之能够做事）；

（3）"赋能"之所以这么快地流行起来，成为许多管理专家、企业家、高管非常喜欢挂在嘴边的流行词，是因为它深深地契合了中国某些人群不够先进的管理观念和思想意识，并且这种管理观念和思想意识反映在企业管理特别是企业文化上。

3、所以，赋能这个词，可能本身有个上级指导下级的感觉。让业务财务感觉到，我难道能力不行？所以可能会自带一些抵触。

4、从这个角度看，业务财务不接受共享财务的赋能和支持，核心不是我们的赋能和支持不够，而是我们的赋能和支持并不是业务财务想要的。

5、有个朋友开玩笑说，我们要给业务财务赋能，通过数据分析发现了一些业务上不合规的问题，反馈给业务财务。业务财务说，这些问题我都知道，我想要知道如何解决。但如何解决，共享财务没说。

6、所以，财务共享如果想拓展自己的业务范围、创造更多的价值，一定要贴着业务财务想要的、想解决的问题去实现。而不是说，我财务共享有什么，我给你。

02 如何支持

1、要了解企业的发展、了解业务的发展。比如说财务共享中心要成为数据中心，通过数据挖掘经营风险，为业务财务提供风控支持这个事。在国央企相对更好实现，因为监管、巡视、合规等压力，让公司从一线业务同事到董事长，都关注风险，共享发现了合规问题给到业务财务，业务财务会很高兴的去怼业务，告诉他们，此事禁止。但在民企，合规压力不大，经营压力大于合规压力，业务财务根本不敢告诉业务说此事不合规不能干，可能更多的要告诉业务，如何更合规的干。甚至想不出办法来，只能这么不合规的干。

2、如此对比，如果共享财务只提供了不合规的事件，但是没有提供如何让业务合规的干下去，在不同企业里，一定会收到业务财务不同的反馈。

3、换个2C的角度说，业务财务是共享财务的客户，业务是业务财务的客户。共享财务如果想服务好、支持好我们的客户，我们就得知道我们的客户的客户想要什么，即企业发展、业务发展。

4、所以，共享财务，不要气馁，不要无奈，不是我们干的不好，可能是我们还是不够懂业务。业务财务的事，一定是贴着本企业经营看，即使是同业也没有用。

5、沙龙中还有一个企业提到一个问题跟大家请教，即企业有2C的产品，通过直播平台卖，刷火箭1000，平台返回700，实际花了300的营销费用。但是1000企业要支付给平台，平台通过企业服务方式返回700，怎么入账、怎么合规的入账。看，这就是共享在贴着业务的视角，帮业务财务解决问题。

6、当然，如果共享财务我们觉得某个事情确实应该干，确实是业务财务水平不行没有意识到，最好也别直接说。先去给战略财务洗脑，让战略财务意识到问题的严重，战略财务发管理要求给业务财务，共享财务再支持、再赋能会更顺。

来源：财务管理研究